مدل کسب و کار انعطاف پذیر

در مورد شکست بسیاری از مدل های تجاری چه می گویید؟

بسیاری از مدل ها بلافاصله شکست می خورند. بانک اطلاعات تجاری و فضای مجازی پر از شرکت هایی است که یا در چند سال اول تجارت شان تعطیل می شوند یا حتی بدون بازگشت سرمایه اولشان، فعالیت می کنند و خودشان را با توجیه داشتن کسب و کار سرگرم کرده اند. این شکست ها فقط شامل کسب و کار های كوچك نمی شود. بلكه شامل ضرر و زیان مالی بسیار گسترده تری نیز هست. در سال 2012 ، شیخار غوش ، مدرس ارشد دانشکده بازرگانی دانشگاه هاروارد ، بیش از 2000 استارت آپ (شرکت نوپا) را در ایالات متحده بررسی کرد که عموماً 1 میلیون دلار یا بیشتراز سرمایه صندوق های سرمایه گذاری اعتبار دریافت کرده وحدود سه چهارم آنها توانایی پس دادن این اعتبارات اولیه را نداشتند و بقیه نیزبه طور کامل تعطیل شده بودند.

در این رابطه آمار دیگری نیز در دست است. مدل های تجاریی که موفق بوده اند نیز،می توانند شکست بخورند. استاد اقتصادی دانشگاه میشیگان، مارك پری می گوید كه از شركت های Fortune 500 در سال 1955، تنها 67 مورد در سال 2011 هنوز در فهرست شرکت های بورسی بوده اند. تقریبا 87٪ از شرکت ها ورشکسته ، ادغام یا تعطیل شده اند و اگرهنوز وجود دارند ،دیگر در لیست شرکت های برتر Fortune 500 نیستند. اکثر شرکت های موجود در لیست سال 1955 ، امروزه ناشناخته و فراموش شده می باشند. هم چنین به جرات می توان گفت که بسیاری از شرکت های Fortune 500 در طی 56 سال آینده جایگزین شرکت های جدید در صنایع جدید خواهند شد و این به دلیل عدم انعظاف پذیری و سازگاری با فضای جدید است.
در حالی که تدوین یک سری استراتژی ها، می تواند شرکت ها را فریب دهد، اما اغلب عامل شکست، مدل تجاری نامناسب است. چگونه مدل های کسب و کار به ویژه طرح های به ظاهر جذاب و مدرن شکست می خورند؟
مدل پنج نیرو پورتر
تجزیه و تحلیل مدل پنج نیروی مایکل پورتر سرنخ هایی را در این رابطه ارائه می دهد. در اواخر سال 1979 ، پورتر، دانشیار دانشکده بازرگانی هاروارد (و اکنون یکی از کارشناسان برتر مدیریت کسب و کار) ، چارچوب خود را منتشر کرد تا پنج عامل مؤثر بر عملکرد یک شرکت را توصیف کند. در حالی که برخی منتقدین مدرن اذعان دارند این چارچوب برای روابط پیچیده امروز بسیار ساده است . تجزیه و تحلیل پنج نیرو، ابزاری اساسی برای درک چگونگی پیشرفت شرکت ها ، یا در جا زدن آنهاست.

شدت این نیروها در صنایع مختلف متفاوت بوده و زمانی قابل بررسی هستند که یک شرکت تاسیس می شود و به طور مداوم در طی سالها تغییر می کند. اگر یک مدل تجاری هر یک از این نیرو ها را بیش از حد جدی یا دست کم بگیرد، می تواند با چالش های جدی روبرو شود.
دیدگاه حسابداران مدیریت در تدوین مدل تجاری
دلیل تغییر مدل کسب و کار میتواند سمت و سوی بسیاری بگیرد. یک دید انتزاعی از عملیات و موقعیت یک شرکت نمیتواند درک کافی از آن کسب و کار باشد. حسابداران مدیریت با دید جامعی که از نقاط ضعف و قدرت شرکت دارند ، می توانند به خوبی زمان شناسایی تجدید نظر در مدل کسب و کار را تشخیص دهند. این قوه تشخیص با پیدا کردن دلایل ریشه ای تغییرات مالی و نقاط ریسک پذیر سازمان اتفاق می افتد و منبع باارزشی است که توسط تجربه و تخصص حسابداران مدیریت بدست می آید.
علاوه بر مهارت ها و تجربیاتی که توسط انجام عملیات مالی به شیوه سنتی کسب شده است، حسابداران مدیریت قادر هستند روش های خلاقانه ای را برای دریافت یک تصویر از وضعیت فعلی شرکت و پتانسیل های سودآوری کشف کنند و به استانداردهای بالای تخصصشان پایبند باشند.

روش طرح سوال
پژوهش ها در زمینه تدوین مدل کسب و کار در فضای فعلی نشان داده است، نیازبه نگاه محافظه کارانه ای به مدیریت ریسک، همراه با یک چشم انداز تجاری، در فضای جدید کسب و کار وجود دارد. باتوجه به قواعد تدوین مدل تجاری در عصر دیجیتال، حسابداران مدیریت می توانند سوالاتی طرح کنند که پاسخ آنها، نقطه نظرهای روشن و حاوی اطلاعات مفید ارائه میکند. طرح این سوالات،حتی اگر پاسخ آنها بدیهی به نظر برسد ،مسیر کسب و کار را روشن می سازد و با دست داشتن اطلاعات شفاف تر، حسابداران مدیریت نه تنها می توانند ارزش آفرینی کنند ، بلکه می توانند شرکت را به یک مسیر سودآور و موفق هدایت کنند. حسابداران مدیریت نیاز دارند تا اطلاعات را به نمودار و شکل های قابل مقایسه و قابل تحلیل تبدیل کنند. روند پیشرفت های تجاری را بررسی کنند و تغییرات سازنده را، برای بهبود عملکرد پیشنهاد دهند. البته، آنها با پرسش مداوم این سوال که آیا این تغییرات باعث مختل شدن تجارت می شود یا خیر؟ و با بررسی تاثیر آن بر سازمان ، اجتناب از اشتباهات گذشته ، مدل کسب و کار را بهبود می بخشند.
سوالاتی که باید پرسیده شود
1. آیا خروجی های طرح کسب و کار ،به طور مناسب اندازه گیری شده است؟
2. آیا ارزش دارایی های غیرسنتی مثل منابع انسانی، و سرمایه ی فکری سازمان، به دقت در طرح تجاری انعکاس داده شده است؟
3. آیا تغییرات مالی، با توجه به مدل پنج نیروی پورتر (تهدیدها یا فرصت هایی) به خوبی تحلیل شده است؟
4. ریسک های مالی استفاده از طرح تجاری جدید، و ریسک های ادامه دادن به مدل تجاری فعلی چطور مقایسه می شود؟
5. میزان ریسک با رویکردی بیش ازحد محافظه کارانه و عدم تمایل به تغییر، اندازه گیری می شود؟
6. آیا در تدوین مدل جدید کسب و کار ،برای انعکاس فضای پیچیده تجارت ،باید در روش هزینه یابی تجدید نظر شود؟
7. مدل های قیمت گذاری سنتی ،مثل در نظر گیری مارجین فروش، روی بهای تمام شده برای بازار فعلی مناسب است؟
8. آیا به روشی جدیدی برای محاسبه بازگشت سرمایه ،نیاز است؟
9. آیا باید روش های پیش بینی دقیق تری، برای بدست آورن پتانسیل های طرح کسب و کار نوآورانه به کار گرفته شوند؟

تینا شاهپوردوست
مشاور مالی، مدرس، تحلیلگر و حسابدار مدیریت خبره بین المللی (CIMA)
موسس مجموعه حساب لِرن و موسسه خدمات مالی حسابنامه

پرطرفدار ترین دوره ها

دوره دیجیتال مایندسِت

پرطرفدار ترین دوره

دیجیتال مایندسِت شما را با دنیای جدیدی آشنا خواهد کرد. دوره دیجیتال مایندسِت برای کسانی است که می خواهند در استفاده از تکنولوژی های نــــــــــــــوظهور از جمله بلاکچین، RPA، هوش مصنوعی، تحلیل داده و هوش اجتماعی شایستگی کسب کنند. 

دوره جامع بلاکچین

پرطرفدار ترین دوره

دوره جامع بلاکچین برای افرادی است که همیشه در حرفه خود پیشتاز هستند. جویای آخرین تغییرات حرفه خود باشید.در بازار کار پیشتاز شوید، با کسب مهارت های جدید توجه ها را به سمت خود جلب کنید و یک متخصص حرفه ای در عصر دیجیتال باشید.  

این دوره برای دستیابی به درک کامل از پروسه تحلیل مالی و این سوال که تحلیل مالی چه تصویری از سازمان به ما می دهد و در رابطه با آن به ما چه میگوید، نحوه ارائه اثر بخش اطلاعات و نتایج استخراج شده از تحلیل مالی به کلیه ذینفعان سازمان طراحی شده است.  

پربازدید ترین مقاله ها

بهای تمام شده محصولات دیجیتالی

پر بازدید این هفته

از آنجا که ما یک فایل از محصول دیجیتال را می توانیم به تعداد نامحدود به فروش برسانیم ، نمیتوانیم هزینه ها را بر تعداد محصولات تولید شده (مشابه محاسبه بهای تمام شده محصولات فیزیکی) محاسبه کنیم. 

امنیت سایبری اطلاعات مالی

پر بازدید این هفته

دارک وب بستر کلاهبرداری‌ها، فعالیت‌های مجرمانه و دزدی اطلاعات است.  دارک وب خانه‌ی اقتصاد کلاهبرداری و جوامع مجرمانه است. دپارتمان‌های مالی چه کاری می‌توانند انجام دهند؟

آینده کار از زبان سازمان اقتصاد جهانی

پر بازدید این هفته

بحران بزرگی در شرف وقوع است، یک بحران که بر سازمان‌ها و اقتصادهای جهان تأثیر خواهد گذاشت. پیش‌بینی می‌شود که تا 2030، با کمبود 85.2 میلیون کارگر ماهر در جهان مواجه شویم.

دیدگاهتان را بنویسید